真心交流 用心培养——集团公司召开第二届建造师论坛_山西六建集团有限公司

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真心交流 用心培养——集团公司召开第二届建造师论坛

时间:2019-10-30 点击:88次


项目是建筑施工企业发展的生命线,项目经理是项目成败的关键。项目经理是建筑施工企业重要的人才资源,近年来,集团公司在人才大会上重奖项目经理,连续两年召开建造师论坛,贯彻落实“1466”战略、人才兴企发展战略的要求,在全集团打造关心、重视和培育项目经理成长的浓厚氛围。


金秋十月,硕果累累。10月28日,集团公司在中美清洁能源研发中心会议室召开了第二届建造师论坛,来自项目一线的50余位优秀项目经理在一起共同探讨项目施工管理,董事长杨韶勇,工会主席张要明出席论坛。副总工程师李志刚主持本届论坛。


本届论坛共设四个议题:劳务班组化管理对项目成本、质量的影响,施工全钢、半钢爬架应用对项目管理的提升,铝模工艺在项目质量、安全、成本管理中的应用,项目精细化管理。

劳务管理是企业精细化管理的重要一环,探索建立劳务管理班组化模式,现已成为拓宽劳务管理的新思路;附着式升降脚手架材料用量小,维护成本低、高效便捷,近年来在高层建筑中使用较多,随着科技的发展,配合自动控制操作系统,使得爬架更为先进、智能;高层建筑工程数量日益增多,在实际施工过程中,通过运用铝模板技术,不但能够实现材料的循环利用,而且能提高施工效率,降低安全隐患;项目精细化管理是一个系统工程,涉及到建设工程的每项制度、每个环节、每道工序。


九位项目经理结合多年施工经验,总结项目管理措施、取得的效果、阐述项目质量、安全、成本之间关系等,以清晰的图表、详实的数据、多样化的案例形式与大家进行了分享。


集团副总工程师李东驰,副总经济师贺小俊,安全生产中心经理赵健,人力资源中心经理刘顺良,团委书记郭文强等参与交流,参会人员踊跃发言、积极互动,现场气氛热烈。


杨韶勇结合多年的施工管理经验和所取得的优秀项目业绩,提出集团一线项目经理在自己的职业生涯中,要努力创造人生价值,提升自身综合素质,积极探索施工管理的前沿知识,对标一流,汲取先进经验,全力为集团改革发展做出贡献。他指出,根据集团近三年“强基固本、提质增效”进展情况,项目经理培育系统已搭建完成,下一步将秉持高端视角,逐级评出企业金牌、银牌、双星、星级项目经理,畅通职业上升通道,激发企业活力。最后,针对当前施工企业的业务拓展和新发展要求,他谈到:一要积极拓宽引才渠道,加强人才“选用育留”工作;二要提高教育引导力度,从政治关怀、情感关爱、生活关心等层面做好政策、制度保障;三要健全完善培养、引进、使用、激励、评价等机制,加大建造师的培养力度,营造尊才氛围、打造重才环境。


张要明鼓励大家真心交流、用心交流,将项目管理的实际经验、管理措施共同分享。项目经理的岗位责任是施工管理的落脚点;项目一线人员尤其项目经理要勇于担当、踏实肯干,思考如何解决遇到实际管理难题;集团的创新发展离不开大家,创新的理念需要大家共同来引导,需要从项目一线挖掘,由日常、细节中总结;并用身边人员成长的案例来勉励大家持续学习、终身学习。


项目经理是项目的龙头,是集团发展的驱动器。华为有句名言,“要让听得见炮火的人来指挥战斗”,广大项目经理身处项目建设一线,集团将创新机制、强化服务,竭尽所能为项目经理的成长成才保驾护航!大家共同为集团改革发展、项目管理水平的提升建言献策,为推动集团高质量发展、全面完成年度各项目标任务贡献力量!


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